企業(yè)工作規(guī)劃報告
企業(yè)工作規(guī)劃報告
抓住機遇拚搏進取
奪取20xx年事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)的全面勝利
──在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體（擴大）會議上的行政工作報告
各位委員、同志們：
現(xiàn)在，我代表事業(yè)部向大會報告20xx年的工作，對20xx年的工作進行安排，請審議。
20xx年工作回顧
20xx年，在我們塑料事業(yè)部的發(fā)展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部全體干部職工以大局為重、團結(jié)一致、頑強拚搏，牢牢把握住產(chǎn)品價格持續(xù)走高的有利時機，克服各種外部不利因素，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓創(chuàng)新、增實力、抓管理、提效率、抓思想、保穩(wěn)定，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、建設(shè)和發(fā)展等各項工作取得累累碩果。
20xx年事業(yè)部生產(chǎn)塑料41.25萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值169744萬元，實現(xiàn)利潤6.73億元，裝置實現(xiàn)全面達標，產(chǎn)量、利潤等多項指標創(chuàng)造了歷史最好成績。
一、科學(xué)管理，HSE工作扎實有效
20xx年，我們堅持了“以人為本、預(yù)防為主、持續(xù)改進”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入落實HSE管理體系，事業(yè)部安全、環(huán)境與健康工作呈現(xiàn)出良好的局面。
一是抓責(zé)任制的落實。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部HSE責(zé)任制的落實，嚴格考核和獎懲，強化責(zé)任追究，保證各項工作措施落到實處。
二是抓隱患治理和整改。每季度召開的安全委員會會議，對事業(yè)部各系統(tǒng)中的安全隱患，進行專題研究，逐項確定整改方案，并建立隱患治理工作臺帳。針對在歷次安全大檢查中暴露出的問題，嚴格按照隱患治理的原則及時進行整改。完成了“包裝大庫樓板加固”、“包裝碼垛機防小車墜落”等8項事業(yè)部安全隱患的治理工作。
三是抓重點部位監(jiān)控。對三套塑料生產(chǎn)裝置及丙烯罐區(qū)等要害部位，進行經(jīng)常性的安全檢查，落實領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系制度，嚴格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，使這些重點部位得到有效監(jiān)控。
四是抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。按照HSE體系要求，加強過程管理，每項作業(yè)活動都進行事前風(fēng)險分析，確定危害與可能發(fā)生的后果，并做好有針對性的防范措施，制定預(yù)案。嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度和作業(yè)程序。在一聚裝置的改造施工中，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證管理與審批制度，確保了施工與生產(chǎn)的安全進行。
五是抓宣傳教育培訓(xùn)。我們開展了多層次、全方位的HSE知識教育培訓(xùn)工作，相繼舉辦了“安全員及生產(chǎn)主任HSE學(xué)習(xí)班”、五期300多人次參加的“HSE危害識別、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制學(xué)習(xí)班”，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家講授了《安全生產(chǎn)科技講座》，并通過安全生產(chǎn)月舉辦事業(yè)部消防運動會、119消防宣傳周等一系列活動，提高了全體職工的安全意識和安全素質(zhì)。
六是抓環(huán)境保護。嚴格執(zhí)行《環(huán)境保護法》，定期組織噪聲和大氣污染的評定工作，建立健全環(huán)保工作基礎(chǔ)臺帳，進一步規(guī)范環(huán)保工作。
七是抓職業(yè)衛(wèi)生工作。按照《職業(yè)病防治法》的要求，為職工配備了耳塞、防護服、防護口罩、防護眼鏡等個人防護用品；開展有害崗位監(jiān)測，建立健全職工健康檔案，加強危險化學(xué)品和放射源的監(jiān)管力度。
總體而言，由于我們始終堅持“在行為上抓規(guī)范、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷細化防范措施，以形式多樣的主題活動促進安全文化建設(shè)”的原則，事業(yè)部的安全基礎(chǔ)工作更加扎實，環(huán)境保護更加規(guī)范，職工健康得到有力保障，順利通過HSE管理體系的外部審核認證，全年實現(xiàn)“五項事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、環(huán)境污染事故為零”的HSE管理目標，獲得了“**公司安全先進單位”的稱號。
二、頑強拼搏，裝置生產(chǎn)再創(chuàng)佳績
20xx年，我們以裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，以降本增效為著眼點，努力提高裝置運行水平，多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)造了歷史最好水平。
一是繼續(xù)開展減少非計劃停車競賽活動。在年初重新修訂并完善了“競賽”的《考核辦法》，明確了各單位的職責(zé)，強化各單位之間的溝通與協(xié)作，針對每次造成裝置停車的故障，組織技術(shù)人員進行專題研究，制定相應(yīng)的處理措施，較好地解決了三聚一釜結(jié)塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機故障，減少了非計劃停車的次數(shù)和時間，提高了裝置開工率。一年來，非計劃停車次數(shù)比上年減少25次，裝置生產(chǎn)更加穩(wěn)定。
二是進一步強化設(shè)備管理。抓好大型機組、關(guān)鍵設(shè)備的特護工作，強化狀態(tài)監(jiān)測，提高了預(yù)知維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時間，安排機會檢修，及時解決了設(shè)備運行過程中存在的問題。先后完成了一聚C2202壓縮機大修、二聚Z501切粒機螺桿及齒輪泵修復(fù)、三聚M401軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風(fēng)機更換等工作。我們還做了大量的基礎(chǔ)工作以配合ERP系統(tǒng)的上線運行。
三是優(yōu)化工藝控制，做好質(zhì)量管理工作。我們按照ISO9002質(zhì)量保證體系的要求，對產(chǎn)品實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，重點加強牌號切換的工藝控制，減少波動。
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