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    職位證明的格式

    時間:2021-06-11 17:51:36 證明 我要投稿

    關于職位證明的格式

      證 明

    關于職位證明的格式

      王XX,男,自XXXX年XX月起至今,在我公司工作,任公司XX部XX

      ,月薪XXXX人民幣,職位證明格式。特此證明。

      XXXXXX公司 (公司蓋章)

      補充回答: 或者按以下格式這樣開

      在 職 證 明

      茲證明XXX,男,于XX年X月X日出生,自XXXX年起至今在我公司任職,在我公司XX部門工作,年薪為人民幣XXXX元。

      特此證明。

      XXXX有限公司

      XXXX年X月X日

      職位說明書:人力資源總監

      職務名稱:人力資源總監

      直接上級: 總經理

      直接下級:人力資源部經理、培訓部經理

      本職工作:負責公司人力資源的管理,為公司提供和培養合格的人才

      工作責任:

      一、業務職責

      1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃,經批準后組織實施。

      2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序,經批準后組織實施。

      3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

      審批經人事部核準的過失單和獎勵單,并安排執行。

      4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

      5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

      6、了解人力資源部工作情況和相關數據,收集分析公司人事、勞資信息。

      7、審批公司員工薪酬表,報總經理核準后轉會計部執行,證明格式《職位證明格式》。

      8、制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

      9、加強與公司外同行之間的聯系。

      10、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

      二、管理職責

      1、組織建設

      (1)、參與討論-公司部門級以上組織結構;

      (2)、確定下級部門的組織結構;

      (3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。

      2、招聘及任免

      A、用人需求

      (1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;

      (2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。

      B、面試

      (1)、進行直接下級崗位的初試;

      (2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;

      (3)、組織參與面試的人員。

      C、不合格員工處理

      (1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;

      (2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

      3、培訓

      (1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;

      (2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

      4、績效考評

      (1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;

      (2)、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

      (3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

      5、工作溝通

      (1)、匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

      (2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

      (3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

      6、激勵

      (1)、提議下級部門和直接下級的`激勵原則,提交總經理確認;

      (2)、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

      7、經費審核與控制

      (1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

      (2)、監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。

      8、工作報告

      (1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

      9、表現領導能力

      (1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

      (2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

      (3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

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